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       濮陽城發(fā)投集團聚力聚焦職能職責，扎實開展學業(yè)務、提素養(yǎng)，轉(zhuǎn)作風、強能力的能力作風建設工作，厚植培鑄新時代濮陽精神，提高市場化運營能力，持續(xù)壯大自身實力。

勇于創(chuàng)新拓寬融資渠道

       秉持發(fā)揚“無中生有、借船出海”的創(chuàng)新理念，堅定走好融資發(fā)展“華山一條道”，獲得融資額度13.8 億元，到位資金 2.4 億元，為項目建設提供有力的資金保障，開創(chuàng)了全市融資工作多項先河。一是積極申請銀行項目貸款。與中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行簽署濮陽石化學校新校區(qū)建設 8.4 億元項目貸款合同；對接農(nóng)發(fā)行項目前期貸款相關政策，3 年期、1.75億元前期貸款已通過省農(nóng)發(fā)行審核。二是創(chuàng)新項目實施模式。在我市首次采用“ABO（授權—建設—運營）+投資人+EPC（工程總承包）”模式，引入投資人成立合資公司并合理分散投資人股權，實現(xiàn)合并財務報表，利用投資人融資、建設、運營等方面優(yōu)勢，完成了項目建設，壯大濮陽城發(fā)投集團資產(chǎn)規(guī)模、提高現(xiàn)金流量。三是積極配合爭取專項債等上級資金。協(xié)助市公安局申請城市道路路側機動車停車位及智慧平臺服務項目政府專項債券 5000 萬元；同時篩選馬頰河治理、智慧燈桿等符合條件項目積極爭取專項債。

多措并舉推進項目建設

       始終把項目建設作為第一要務，堅持周例會、專人駐場、現(xiàn)場辦公等項目推進機制，拆壁壘、破堅冰，解痛點、疏堵點，確保重點項目壓茬推進、多點突破，實施項目 14 個，合同簽訂總額 138.4 億元，完成投資 6.9 億元。一是守牢安全生產(chǎn)底線。開展安全文明生產(chǎn)綜合大檢查 29 次，下發(fā)整改通知單 6 次，召開在建項目綜合檢查情況通報會 3 次，形成檢查閉環(huán)，確保發(fā)現(xiàn)問題真正整改到位；組織項目工地安全培訓活動 36 次、安全應急演練 3次，提高全員安全生產(chǎn)意識及應急保障能力。二是抓好工程質(zhì)量主線。強化分包管理，嚴把施工隊伍入口關，嚴格審查分包人資質(zhì)材料；細化關鍵工序檢測驗收流程，明確施工單位、監(jiān)理單位、甲方代表具體職責，依靠規(guī)范化流程有效控制工程質(zhì)量；嚴格審核施工單位、監(jiān)理單位人員履約到崗情況，確保質(zhì)量管理人力保障。三是壓實現(xiàn)場管理強線。規(guī)范流程，制定出臺項目管理辦法，規(guī)范程序步驟，優(yōu)化工作流程；壓實責任，細化分解工作任務，明確參建各方職責，嚴格審核施工計劃，逐日對照工程進度；實行閉環(huán)管理，邊施工、邊教育、邊監(jiān)督、邊完善，確保制度落地見效，依靠制度管人、管項目。四是緊跟任務節(jié)點標線。提前謀劃，制定應急響應、可行糾偏措施、搶工計劃等工作預案；采取“三級溝通（日匯報、周例會、不定期專題會議）”模式，定期現(xiàn)場調(diào)度、實地督導，細化任務節(jié)點，壓實責任到人，第一時間排除物料供給、清障除雜、突發(fā)外情等制約因素，解決痛點難點堵點，確保各項建設任務按照節(jié)點完成。五是強化爭先創(chuàng)優(yōu)高線。完善項目評比檢查模式，開展互檢互評，獎優(yōu)罰劣，形成比學趕超的干事氛圍；印發(fā)省市創(chuàng)優(yōu)評獎匯編，鼓勵項目單位積極評獎，強化項目參建方爭先創(chuàng)優(yōu)意識；自我加壓，實施大干快干一百天行動，高標準打造優(yōu)質(zhì)項目。

主動出擊開拓發(fā)展路徑

始終把項目建設作為第一要務，堅持周例會、專人駐場、現(xiàn)場辦公等項目推進機制，拆壁壘、破堅冰，解痛點、疏堵點，確保重點項目壓茬推進、多點突破，實施項目 14 個，合同簽訂總額 138.4 億元，完成投資 6.9 億元。一是守牢安全生產(chǎn)底線。開展安全文明生產(chǎn)綜合大檢查 29 次，下發(fā)整改通知單 6 次，召開在建項目綜合檢查情況通報會 3 次，形成檢查閉環(huán)，確保發(fā)現(xiàn)問題真正整改到位；組織項目工地安全培訓活動 36 次、安全應急演練 3 次，提高全員安全生產(chǎn)意識及應急保障能力。二是抓好工程質(zhì)量主線。強化分包管理，嚴把施工隊伍入口關，嚴格審查分包人資質(zhì)材料；細化關鍵工序檢測驗收流程，明確施工單位、監(jiān)理單位、甲方代表具體職責，依靠規(guī)范化流程有效控制工程質(zhì)量；嚴格審核施工單位、監(jiān)理單位人員履約到崗情況，確保質(zhì)量管理人力保障。三是壓實現(xiàn)場管理強線。規(guī)范流程，制定出臺項目管理辦法，規(guī)范程序步驟，優(yōu)化工作流程；壓實責任，細化分解工作任務，明確參建各方職責，嚴格審核施工計劃，逐日對照工程進度；實行閉環(huán)管理，邊施工、邊教育、邊監(jiān)督、邊完善，確保制度落地見效，依靠制度管人、管項目。四是緊跟任務節(jié)點標線。提前謀劃，制定應急響應、可行糾偏措施、搶工計劃等工作預案；采取“三級溝通（日匯報、周例會、不定期專題會議）”模式，定期現(xiàn)場調(diào)度、實地督導，細化任務節(jié)點，壓實責任到人，第一時間排除物料供給、清障除雜、突發(fā)外情等制約因素，解決痛點難點堵點，確保各項建設任務按照節(jié)點完成。五是強化爭先創(chuàng)優(yōu)高線。完善項目評比檢查模式，開展互檢互評，獎優(yōu)罰劣，形成比學趕超的干事氛圍；印發(fā)省市創(chuàng)優(yōu)評獎匯編，鼓勵項目單位積極評獎，強化項目參建方爭先創(chuàng)優(yōu)意識；自我加壓，實施大干快干一百天行動，高標準打造優(yōu)質(zhì)項目。

強化引領凝聚發(fā)展合力

       進一步筑牢國企黨建的“根”和“魂”，保持定力，提升能力，凝聚合力，更好推動各項工作，切實以高質(zhì)量黨建引領全面轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。一是突出政治統(tǒng)領，強化理論武裝。堅持將能力作風建設作為當前階段首要政治任務，開展黨員干部“夜校”討論活動 17 期，組織專題學習 6次，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。二是堅持以上率下，完善學習機制。通過黨委會議“第一議題”、黨委理論學習中心組（擴大）學習等方式，學習習近平總書記重要講話10 余篇，黨員干部職工研討 9 次，心得分享交流發(fā)言 70 余人次，提高黨員干部應對實際工作中面臨新問題、新挑戰(zhàn)的能力。三是舉辦業(yè)務講堂，“領讀領學”變“解讀分享”。以“業(yè)務學習讀本”為抓手，圍繞融資貸款、項目建設、國企改革等重點工作，開展“業(yè)務講堂”活動。挑選部門業(yè)務骨干，為干部職工解讀“城投公司發(fā)債流程”、“招標投標流程和步驟”等重點內(nèi)容，干部職工聯(lián)系本職工作，談認識、講體會，領導干部結合集團運營實際，談政策、講心得，在解讀分享中共同學習討論、統(tǒng)一思想、建言獻策。四是開展讀書分享，“業(yè)務專精”變“一專多能”。以理論著作、業(yè)務讀本、專業(yè)期刊為基，以經(jīng)濟金融、經(jīng)營管理、科普文藝為長，廣泛開展讀書分享活動。以一個月為周期，通過撰寫心得體會、靈感碰撞座談、書目推薦宣講等多種形式暢談心靈收獲、碰撞智慧花火。列支專項經(jīng)費，選取優(yōu)秀書目集中購買學習，鼓勵干部職工豐富業(yè)余生活、培養(yǎng)閱讀習慣，拓展知識視野、陶冶生活情操，不斷擴展能力作風建設學習內(nèi)容，增強學習成效。

(人力資源部供稿)